Aigars Kauliņš: – Kāpēc jūs sākāt nodarboties ar tā dēvēto sociālo biznesu un kā nonācāt līdz starptautiska uzņēmuma veidolam?
Džonatans Robinsons: – Man bija ticība, ka katram ir labas idejas, kas var padarīt pasauli labāku, un vienīgais šķērslis ir grūtības šīs idejas realizēt. Tāpēc pasaulē ļoti daudzas idejas netiek realizētas, jo cilvēki nevar saņemt nepieciešamās zināšanas, pieredzi, viņiem trūkst biznesa kontaktu, tāpat ir grūti piesaistīt resursus, lai idejas no koncepcijas pārvērstos realitātē.
Hub ideja ir vienkārša – izdarīt tā, ka jebkura ideja, kas pasauli var padarīt labāku, var piekļūt manis minētajiem resursiem, un ar šo resursu palīdzību idejas var tikt realizētas. Mūsu uzdevums ir nodrošināt telpas darbībai, radošām izpausmēm, ražošanai, inovāciju radīšanai un, kas nav mazsvarīgi, sniegt zināšanas un savstarpējas iespējas mācīties no dažādu pasaules pilsētu pieredzēm. Šobrīd Hub jau darbojas 15 valstīs, tai skaitā Londonā, Amsterdamā, Vīnē, Sanpaulu, Johannesburgā un citur, bet vairāk nekā 80 vietās visos kontinentos notiek sagatavošanas darbi Hub izveidei.
– Kādi ir jūsu plāni saistībā ar jaunizveidoto biznesa inkubatoru uzņēmējiem Rīgā?
– Latvija ir ļoti nozīmīga mūsu globālajos plānos. Redzam Rīgu kā saiknes punktu starp dažādām kultūrām, tirgiem un domāšanas veidiem. Ir ļoti daudz lietu, ko mūsu uzņēmums un vairāki tūkstoši mūsu biedru var mācīties no Latvijas, un tāpat ceram, ka mēs varēsim dot nozīmīgu atbalstu un starptautisku pieredzi radošiem un uzņēmīgiem cilvēkiem jūsu valstī.
– Kāds ir Rīgas un Latvijas ekonomikas potenciāls?
– Mana pirmā viesošanās Rīgā pagājušā gada maijā bija brīnišķīga un ļoti iedvesmojoša. Tai sekoja arī ļoti ražīgas, piesātinātas vizītes rudenī, tostarp biju ļoti gandarīts par iespēju piedalīties Rīgas Stokholmas Ekonomikas augstskolas rīkotajā Sociālās uzņēmējdarbības forumā novembrī, kura ietvaros dalībnieki izstrādāja priekšlikumus Hub Riga ‘prototipiem’.
Apzinos, ka Latvijā patlaban līdzīgi kā citur pasaulē jāstājas pretī daudziem ekonomiskiem izaicinājumiem. Tomēr šo situāciju vērtējam arī kā iespēju. Tā ir iespēja atbalstīt radošākos un inovatīvākos uzņēmējdarbības modeļus. Tā ir iespēja veicināt apslēpto radošo talantu uzplaukumu, sniedzot viņiem atbalstu un pieeju starptautiskai sadarbībai, apgūstot jaunus tirgus.
– Jūsu kompānija darbojas arī radošās industrijas jomā, palīdzot jaunām radošajām kompānijām attīstīties. Vai Rīgā jūsu mērķi šai ziņā ir līdzīgi?
– Jā, radošo nozaru uzņēmumi sastāda lielu daļu no mūsu biedriem, bet varbūt būs vietā pieminēt, ka visi mūsu uzņēmumi ir radoši, ja ar radošu saprot domāšanas veidu un pieeju lietu risināšanai.
Kā pirmo instrumentu tieši radošu nozaru uzņēmumu finansiālam atbalstam Hub Riga piedāvā jauniem radošo nozaru uzņēmumiem Rīgā iesaistīties biznesa inkubatora programmā, kuras realizēšanu līdzfinansē ES struktūrfondi un Latvijas valsts. Radošo nozaru biznesa inkubators atradīsies Andrejsalā, kuras teritorijas apsaimniekotāji bija izrādījuši mums pretimnākšanu jau projekta sagatavošanas posmā. Biznesa inkubatora programmas ietvaros uzņēmumi paši varēs izvēlēties savas darbības specifikai piemērotākās telpas darbnīcām, ražotnēm, birojiem, noliktavām.
Vienlaikus mēs strādājam arī pie mūsu pašu Hub Riga fizisko telpu izveides plāna, tajās jebkuru nozaru uzņēmējiem un citiem interesentiem piedāvāsim elastīgu un cenu ziņā pieejamu nodrošinājumu ikdienas darbam, sapulcēm, radošiem procesiem, apmācībām, atpūtai. Tāpat mūsu plānos ir piedāvāt rūpīgi izstrādātas programmas uzņēmējdarbības atbalstam, t.sk. nodrošinot profesionāļu un ekspertu konsultācijas, izmantojot Hub biedru zināšanas un pieredzi, kas nododama jaunajiem uzņēmējiem. Protams, neiztrūkstoši būs regulāri dažāda formāta un satura pasākumi, lai rosinātu jaunu kontaktu izveidi, pieredzes apmaiņu, un arī esošo kontaktu stiprināšanu. Plašākā kontekstā Hub Riga esam iecerējuši veidot kā jauna veida atvērtu un radošu vidi – platformu (fizisku un virtuālu), kur satikties un mijiedarboties radoši domājošiem un aktīviem cilvēkiem, organizācijām, kompānijām no dažādām nozarēm, ar dažādiem uzskatiem, pieredzi, zināšanām un idejām.
Kā vienu no mūsu darbības virzieniem vēlos minēt arī starpkultūru dialoga veicināšanu Latvijas un arī starpvalstu kontekstā. Cita starpā vēlamies popularizēt Rīgu un Latviju kā kultūras un uzņēmējdarbības centru, kā arī plānojam līdzdarboties Latvijas uzņēmēju, kultūras darbinieku un citu interesentu centienos iepazīt un arī apgūt citu valstu pieredzi, tirgus un zināšanas.
Lai visas mūsu tālejošās ieceres būtu realizējamas, ļoti lielu lomu pievēršam sadarbības izveidošanai ar līdzīgi domājošām partneru organizācijām valstī, lai varētu līdzdarboties kultūras, vides, mākslas, sabiedrības integrācijas, uzņēmējdarbības un izglītības projektu izstrādē un īstenošanā. Šai sakarā jau esam uzsākuši sarunas ar Britu padomi, Ziemeļvalstu padomi, Rīgas Mākslas telpu, Latvijas Kultūras koledžu un citām starptautiskām un pašmāju organizācijām, kā arī pašvaldības struktūrvienībām, mācību iestādēm, jauniešu iniciatīvu kustībām, sabiedriskajām organizācijām u.c.
– Sakiet, lūdzu, vai Hub World uzņēmējdarbības modelis – inkubatori sociālajai inovācijai (incubator for social innovation) – ir reāls bizness vai labdarība?
– Tas ir hibrīds – tajā ir kaut kas gan no viena, gan otra. Esam labdarība tajā ziņā, ka mūsu galvenais mērķis ir nodrošināt labumu – pievienoto vērtību – sabiedrībai, taču esam arī bizness, jo mūsu modelis ir patstāvīga uzņēmējdarbība – ilgtermiņā veidojam Hub kā t.s. sociālus uzņēmumus.
– Kas ir tas, ko jūs varat nodrošināt jaunajiem uzņēmumiem šajos “sociālajos inkubatoros”? Kādus pakalpojumus jūs piedāvājat?
– Jau minēju – telpas darbībai, organizēšanai un inovāciju radīšanai. Īstenojam mentoru programmu, kurā pieredzējušie uzņēmēji palīdz iesācējiem. Piedāvājam arī radikālākas iedvesmu radošas “ķirurģiskas iejaukšanās”, kā arī tiek piedāvāti praktiski padomi biznesa uzsākšanai, pieeja sākumkapitālam un mikrofinansējumam, starptautiskajiem tirgiem un uzņēmuma biedriem visā pasaulē, kuri labprāt dalās savā pieredzē un zināšanās.
– Cik daudz laika vajadzīgs, lai Hub nostātos uz savām kājām un dotu peļņu?
– Tas visupirms ir atkarīgs no atrašanās vietas. Londonā tas mums prasīja vienu gadu, Sanpaulu – trīs gadus. Mums vienmēr izdevies nodrošināt Hub uzņēmumu dzīvotspēju, sniedzot tiem sākotnējo kapitālu un sedzot sākuma izmaksas.
– Cik kompānijas šobrīd izmanto Hub pakalpojumus starptautiskā līmenī?
– Kopā Hub World tīklā šobrīd ir iesaistījušies 5000 kompānijas-biedri.
– Kāpēc ienākat Latvijas tirgū brīdī, kad gan pasaulē, gan Latvijā ir ekonomiskā krīze?
– Finanšu krīze rada daudz problēmu un grūtību, bet vienlaikus tā ir arī iespēja. Ar iespējām es domāju iespēju radīt jaunus uzņēmējdarbības veidus un atrast gudrākus, efektīvākus, inovatīvākus un radošākus veidus, lai radītu vērtības. Ņemot vērā, ka daudzas lielas kompānijas šobrīd izjūt finanšu grūtības vai bankrotē, daudzi cilvēki ir gatavi uzsākt savu mazo biznesu. Mēs redzam, ka Latvijā pastāv reāla iespēja veicināt labklājību, atbalstot radoši domājošo uzņēmumu jauno paaudzi.
Rādīt/slēpt komentāra formu
Rīgas Dome
Valsts kultūrkapitāla fonds
